原标题:《小米8年创业内部纪录片》发布:从“疯狂思想”到“黑
2018-08-07 12:28

这可能是成功的企业家和普通人之间的重要区别。普通人一般没有特别的时间观念,但雷军有信心去看和区分更重要的十年。

小米正在上市,舆论聚光灯集中注意力,赞美和争议走到了一起,虽然兴奋很多,但往往往往把注意力集中在小米敲小米上,所以忽略了许多更为必要的东西:小米是什么? ?小米是怎么来的?小米去哪儿,等等,今天的《小米的8年内部纪录片》(手机文章)只是填补了这些元素,让人们拉长期线,而不仅仅是当前的价格波动。小蜜...

至少对于我来说。当纪录片开始简要描述小米上市的辉煌时刻,直接拉雷军回到八年前第一次新机会的现场,突然意识到虽然小米的估值远远不是前期市场的传奇,但有仍然有2000亿美元的距离,但雷军在短短八年时间里仍然做了很大的事情。他从零开始创建小米,并已发展成为一家市值662亿美元的大公司。这在世界商业史上是罕见的。

雷军并不止步于此。小米手机的第一个版本被复制在纪录片中。今天,我仍然非常熟悉它。我在大厅里到处都是粉丝。 1999年的超预期价格,包括雷军的着装......小米不仅重新定义了手机,还重新创造了手机发布会的定义,重新定义了行业竞争规则,似乎这些已成为今天行业中的“惯例”,但这些都是雷君八年前开发的,到目前为止还没有发生重大变化.....

这部纪录片采访了这位技术巨头洪波,他回忆说:“我使用过很多手机,但我还没买过手机不到2000元的手机。在我看来,手机一直是一台非常昂贵的设备1999年当时市场上这种类似产品的价格几乎太便宜了。“......小米从那时起就已经上涨了。在响铃之前,雷军在演讲中发表了公开评论,称小米起源于八年前的一个疯狂的想法。他希望利用互联网制作手机,提升中国产品的全球形象,让全世界的每个人受益......雷军的演讲当时,雷军说的可能很少有人有“疯狂”的感觉,因为小米现在已经成功了,他的职业生涯看起来并不疯狂,但当观众被纪录片拉回到现场时,他的感知完全消失了。一样。

这张《小米创业8年内部纪录片》据说是着名的周昊制片人。两次金马奖纪录片在电影中引用了大量小米内部形象资料,其中很多都是首次公布,录得这662亿美元。美元市场价值技术公司的初始状态。

例如,电影中第一次发布了小米最早的原型。林斌回忆说,“那天晚上,在会议室里他们大喊:啊,这可以拨打电话,然后雷总是冲过来听。虽然这款手机可以说话,但是第一只手机只能摆放在桌子上,它会在拿起时被打破;第二个它不能触摸,触摸时会有问题,所以它只能贴在耳朵上,并附在桌子上听.....。

原标题:《小米8年创业内部纪录片》发布:从“疯狂思想”到“黑暗时刻”,雷军为何成功?

在电影中,雷军说:“感谢上帝,当公司第一天开业时,实际上来了十三个人。我们喝了一碗小米粥,开始了革命。”

《小米创业8年内部纪录片》不仅谈到了小米的传奇创业过程,还记录了雷军的“黑暗时刻”,很多信息都是第一次披露。

所谓的“黑暗时刻”是指2015年小米的着名销售下滑。纪录片通过台湾中天新闻和东森新闻的第三方视角来描绘这一时刻。

“几年前,小米不是最好的?它现在如何下降?因为小米从网上销售开始,但没有实体访问!“

雷军说:“手机行业的竞争非常激烈。今天非常看好。明天是非常愚蠢的。如果我们不努力,它将在一夜之间完成!”

2015年,十一点十一小米努力争取第一名。小米网销售副总裁朱磊在香槟酒开幕后说:“过去,双十一,我们想玩怎么玩,只不过是试图与他人结婚好几次。问题,但今年真的是最后一刻......“然后她停了很长时间,观众沉默了。朱磊下意识地向右看,外面的图片,站在雷军身边。小米模型受到质疑。雷军的朋友们甚至暗中质疑雷军的压力。“作为一个相信这件事的人,心里一定是非常痛苦的,因为更坚强的人也可能是这样的判断,当别人的东西丢失时包起来”

纪录片在内部会议上公布了雷军的讲话。雷军告诉员工一件小事。他刚刚拒绝了一个男人推荐的完美面试官,因为他说他最大的技巧就是将稻草卖给金条。

“我告诉他你不符合我们的价值观。我们不需要欺骗用户。真实的东西是什么?与用户的朋友是什么?如果你知道有一天,你的朋友会卖掉稻草以黄金的价格。什么时候适合你,他是你的朋友吗?“

在坚持这些价值观的同时,在手机部门的宣誓就职会议上,雷军在PPT面前站在黑暗中寻求支持,股东心中:

“这款手机是我们小米的一瞥。我真的有很大的压力。如果你想赢,你真的可以试着支持我。”

雷军是怎么做到的?除了他的坚定意志和他的下属支持外,该纪录片还专注于编辑两件事。一个是37号员工刘安珍在接受采访时说,雷军是从一年后的2016年第二季度开始的。我每天工作到凌晨两点。

两年后,雷军来到第一线,手机供应链需要重组,雷军去三星访问;新的零售业从网上到线下,雷军去了四,五线城市的夫妻店进行调查;印度是半个月,Minu India总经理Manu回忆说,一旦两人早上两点在酒店见面,结果就是在早上六点钟谈到。

另一件事是小米MIX的发布。当外界对小米有一个重大问题时,这款创新的手机被称为“震撼世界”,极大地鼓舞了内部士气,纠正了小米的外在观点。

结果众所周知,雷军创造了一项记录:除小米外,没有一家手机公司在销售下滑后出现逆转。

当然,这不能说是不合理的,但它不应该是观察小米的唯一方法。《小米创业8年内部纪录片》刚刚在提供或至少激发更多观察方面发挥了作用。经过八年的市场验证和激烈的竞争,小米模式可以说至今没有谜,但小米的管理价值、小米、雷军个人、中国的时代背景和小米的成功,其实研究不是更多,小米成功的真正秘密可能是隐藏的。

事实上,这部纪录片八年前被撤回。最让我印象深刻的是雷军在当天的各种新闻片中表现出的强烈信心。就像最后的纪录片一样,小米的第一次年会是关于雷军。演讲:

“今天,中国市场给了我们这么好的机会。更重要的是,这一次是移动互联网的最佳时机。如果我们想念它,也许我们会错过它十年!”

这可能是成功的企业家和普通人之间的重要区别。普通人一般没有特别的时间观念,但雷军有信心去看和区分更重要的十年。